第二节　培训开发的组织与管理

　　一、培训与开发的组织体系

　　1、设立培训与开发机构,要考虑两个因素:

　　(1)组织的规模;(2)人力资源管理在组织中的地位和作用。

　　2、在大型组织中,一般设置专门的培训与开发机构,具体有两种模式:

　　(1)培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门。

　　(2)培训与开发机构与人力资源部并列,是组织的一个独立部门。

　　企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式。

　　二、培训与开发的组织管理:

　　(一)培训与开发部门的职能:

　　1)制定支持企业战略的培训与开发战略;

　　2)分析各级各类人员的培训与开发的需要;

　　3)形成满足这些需要的建议和计划;

　　4)制定年度培训与开发计划;

　　5)制定年度培训与开发的预算;

　　6)确定企业内外部的培训与开发的资源;

　　7)具体安排各种培训与开发的课程;

　　8)帮助和指导员工个人职业发展计划;

　　9)管理好员工培训与开发的档案;

　　10)维护培训与开发的场地和设施。

　　(二)管理层的培训与开发责任:直线经理承担主要责任。

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