第二章　领导行为

　　第一节　领导理论

　　本节主要内容：

　　考点：领导的含义;有关领导的理论，包括特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径——目标理论、权变理论、领导成员——交换理论的理论

　　领导的含义：是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。

　　一、特质理论

　　主要观点：

　　领导者具有某些固定的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人，才有可能成为领导。如：智慧、支配性、自信、精力充沛等等。

　　二、改变型领导理论

　　伯恩斯将领导分成两种类型：交易型和改变型。

　　1. 交易型：

　　(1)强调任务的明晰度、工作的标准和产出。

　　(2)关注任务的完成和员工的顺从。

　　(3)更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效。

　　2. 改变型：

　　(1)通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。

　　(2)为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格影响员工和团队的绩效。

　　交易型领导和改变型领导的特征和方法

　　交易型领导改变型领导

　　一致性的奖励

　　差错管理(积极型)

　　差错管理(消极型)

　　放任魅力

　　激励

　　智慧型刺激

　　个性化关怀

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