(2)对资源充分利用。

　　(3)各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

　　(4)每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。

　　(5)管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

　　3.职能制的缺点

　　(1)狭隘的职能观念;

　　(2)横向协调差;

　　(3)适应性差;

　　(4)企业领导负担重;

　　(5)不利于培养具有全面素质，能够经营整个企业的管理人才。

　　4.适用范围：在简单/静态环境中效果较好。

　　(三)矩阵组织形式

　　考点：矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围

　　1.主要特点：

　　(1)一名员工有两位领导;

　　(2)组织内部有两个层次的协调;

　　(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

　　2.矩阵组织形式的优点：

　　(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合;

　　(2)有利于顺利完成规划项目;

　　(3)有利于减轻高层管理人员的负担;

　　(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

　　3.矩阵组织形式的缺点：

　　(1)组织的稳定性较差;

　　(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;

　　(3)机构相对臃肿，用人较多。

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