4.适用范围：在复杂/动态环境中较为有效。

　　三种组织形式在不同环境中有效性的对比

　　(四)其他组织形式

　　考点：事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式

　　1.事业部制形式

　　(1)把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

　　(2)事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏。

　　(3)优点：

　　①有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划;

　　②增强企业活力;

　　③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　(4)缺点：

　　①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性;

　　②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

　　2.团队结构形式

　　3.虚拟组织形式

　　实质：“可以租用，何必拥有?”

　　4.无边界组织形式

　　所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

　　【例题1·单选题】(2007年)"可以租用，何必拥有"反映的是( )组织形式的实质。

　　A.事业部制

　　B.团队

　　C.无边界

　　D.虚拟

　　[答案]D

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