总体组织战略类型

战略特点

战略性人力资源管理问题

成长战略

内部成长战略

　　关注市场开发、新产品或新服务的开发，将资源组织起来以强化现有优势

　　制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工，适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会，保证快速成长时期依然能继续保持质量和绩效标准

外部成长战略

　　通过购并竞争对手（横向整合），或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织（纵向整合），从而扩展资源或强化市场地位

　　一是对不同组织的人力资源管理体系进行合并
二是裁员战略

　　稳定战略或维持战略

　　认为环境中机会非常有限，决定继续维持目前的经营方式

　　确定关键员工，并制订特殊人才保留战略以留住他们

　　转向或紧缩战略

　　决定压缩或精简业务，力图强化基本能力

　　（1）常常要削减成本，裁员是主要问题
裁员的影响：有负罪感、产生对未来的担忧、满意度和归属感下降
（2）提高士气是重要的战略性人力资源管理问题