二、组织设计的程序：

　　(一)确定组织设计的基本方针和原则;

　　(二)进行职能分析和职能设计;(组织设计过程中的首要工作)

　　(三)设计组织结构的框架;(组织设计的主体工作)

　　(四)联系方式的设计;(保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键)

　　(五)管理规范的设计;(组织结构的细化)

　　(六)人员配备和培训体系的设计;

　　(七)各类运行制度的设计;

　　(八)反馈和修正。

　　三、组织设计的类型

　　(一)行政层级式(德国学者马克斯·韦伯首先使用)

　　1.决定因素：

　　(1)权力等级;

　　(2)分工;

　　(3)规章;

　　(4)程序规范;

　　(5)非个人因素;

　　(6)技术能力。

　　2.适用范围：行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。

　　(二)职能制结构(法约尔)

　　1.主要特点：

　　(1)职能分工;

　　(2)直线——参谋制;

　　(3)管理权力高度集中。

　　2.职能制的优点

　　①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。

　　②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。

　　③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

　　④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。

　　⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

　　3.职能制的缺点

　　①狭隘的职能观念。

　　②横向协调差。

　　③适应性差。

　　④企业领导负担重。

　　⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

　　4.职能制的适用范围

　　职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。

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