(三)矩阵组织形式

　　矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组)，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。

　　1.主要特点：

　　(1)一名员工有两位领导;

　　(2)组织内部有两个层次的协调;

　　(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

　　2.矩阵组织形式的优点：

　　(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合;

　　(2)有利于顺利完成规划项目;

　　(3)有利于减轻高层管理人员的负担;

　　(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

　　3.矩阵组织形式的缺点：

　　(1)组织的稳定性较差;

　　(2)双重领导的存在;

　　(3)机构相对臃肿，用人较多。

　　4.适用范围：在复杂/动态环境中较为有效。

　　(四)其他组织形式

　　1.事业部制：

　　特点：是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

　　优点：

　　(1)有利于高层管理人员摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划。

　　(2)增强企业的活力。

　　(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　缺点：

　　(1)各事业部只顾自身的利益，减少公司协调的一致性。

　　(2)公司和各个事业部的职能结构重复，增加费用和管理成本。

　　适用范围：产品种类多、产品工艺差别大，市场分布范围广，市场情况变化快，要求适应性强的大型联合企业和公司。

　　2.团队结构形式：

　　采用团队作为组织活动的主要方式，其组织结构既为团队结构。

　　3.虚拟组织形式：

　　实质：“可以租用，何必拥有?”

　　规模小，能发挥主要职能，决策化程度高，部门化程度低或者根本不存在。

　　4.无边界组织形式

　　通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

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