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　　第四章　战略性人力资源管理

　　第一节　战略性人力资源概述

　　战略性人力资源管理是战略的理论与人力资源管理理论共同发展的结果。

　　人力资源管理是“活的资源”管理体系 。

　　一、战略性人力资源管理产生的背景

　　(一)战略管理理论的发展

　　战略管理：是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体模式和规划。

　　20世纪80年代，战略管理理论的第四代资源说流行，其核心是企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。该理论起源于彭罗斯的《企业增长理论》。

　　1984年，沃纳完整表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系，二者是异质的。

　　20世纪90年代，提出了企业的核心能力是企业持续竞争优势之源。

　　人力资源管理作为企业的优势资源应具备的条件：

　　1.价值：为企业做出决策或为企业提供创造性的设想

　　2.稀缺性：高劳动力的劳动者是稀有资源

　　3.不可模仿性：组织与个人之间的心理契约

　　4.不可替代性：不易陈腐，具有专用性，报酬递增性

　　(二)人力资源面临量化评估的挑战

　　人力资源是无形资产，对其管理产生的绩效难以测量和评估。

　　战略管理理论的发展为解释人力资源管理的组织贡献提供了理论平台。

　　二、战略型人力资源管理的含义

　　(一)定义：

　　为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式，是组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。

　　关注点：改变结构和文化，组织绩效和业绩，特殊能力的开发，以及管理变革。

　　目的：通过组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，形成组织的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。

　　(二)基本观念

　　战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。

　　人力资本的投资是一种风险很大的投资。

　　练习题

　　(　)是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制。

　　A.传统的人力资源管理

　　B.战略性人力资源管理

　　C.人力资源开发

　　D.宏观人力资源管理

　　[答疑编号708040101]

　　『正确答案』B

　　是否对人力资源进行投资的决定因素：

　　(1)管理层的价值观

　　(2)对待风险的态度

　　(3)员工技能的性质

　　(4)人力资源服务外包的可能性

　　(三)战略性人力资源管理的作用

　　1)对达成组织战略目标提供支持，确保人力资源活动产生附加值。

　　2)加强文化管理，释放并开发人的内在能力。

　　3)对有潜力的员工进行远景规划，使贡献达到最大。

　　4)使持续学习和发展成为其工作生活的重要内容。

　　5)设计、执行和管理各种系统，确保员工学到相关经验。

　　6)通过招聘、开发、培训使他们具有应对环境的技能和态度。

　　7)管理一个不断增长的多种职业生涯模式、多种职业追求的员工队伍。

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