二、人力资源的供给预测

　　(一)企业内部供给预测的方法

　　1.人员核查法(静态)

　　通过对现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上分布状态进行核查，从而了解企业可供调配的人力资源拥有量及其利用潜力的方法。 多用于短期人力拥有量预测。

　　2.人员调配图

　　是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动，

 

　　3.马尔科夫分析法

　　据过去人事变动的规律，推测未来，关键是确定转移率矩阵表。

表5-3　某公司人力资源供给情况的马尔科夫分析

　　(二)企业外部人力资源的供给预测

　　地方劳动力市场预测

　　全国劳动力市场预测

　　三、人力资源规划的综合平衡

　　(一)人力资源的供给与需求平衡

　　1.供给小于需求

　　(1)从外部雇佣人员，包括返聘退休人员，这是直接方法。

　　(2)提高现有员工的工作效率

　　(3)延长工作时间

　　(4)降低员工的离职率

　　(5)将组织的某些人力资源外包

　　2.供给大于需求

　　1)扩大经营规模

　　2)永久性裁员

　　3)提前退休

　　4)冻结招聘

　　5)缩短工作时间

　　6)对富裕员工实行培训

　　3.结构性失衡

　　1)进行人员内部的重新配置

　　2)进行针对性的专门培训

　　3)进行人员的置换

　　(二)专项人力资源规划的平衡

　　补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪酬计划之间的平衡。

　　(三)组织需要与个人需要之间的平衡

　　练习题：当人力资源供给小于人力资源需求时，主要采用的平衡方法是有(　)。

　　A.从外部雇佣人员

　　B.延长工作时间

　　C.提高现有员工的工作效率

　　D.降低员工的离职率

　　E.提前退休

　　『正确答案』ABCD

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