表4-4不同经营战略的人力资源需求

　　【例题4-1-4·单选题】(2007年)采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是()。

　　A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性

　　B.精简劳动力队伍

　　C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束

　　D.采用内部差距较大的薪酬系统

　　[答案]A

　　【例题4-1-5·多选题】(2008年)裁员中的幸存者往往会()。

　　A.产生负罪感

　　B.具有较高的满意度和归属感

　　C.得到加薪

　　D.热情高效地工作

　　E.产生对未来的担忧

　　[答案]AE

　　四、战略性人力资源管理与传统的人力资源管理差异

　　表4-5战略性人力资源管理与传统的人力资源管理差异

　　五、战略性人力资源管理的障碍

　　表4-6战略性人力资源管理的障碍

　　(一)大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效。

　　(二)人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题

　　(三)大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献。

　　(四)职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待。

　　(五)人力资源管理活动的成果难以量化。

　　(六)由于战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制。

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