(三) 运用[二]

　　4. 员工持股计划

　　1) 特点：①持股人或任购者必须是本企业工作的员工②员工所认购的股份在转让、交易等受到一定的限制

　　2) 股份认购形式可以有4种：①员工以现金认购;

　　②通过员工持股专项贷款资金贷款认购;

　　③将企业的奖励或红利转换成员工持股;

　　④企业将历年累计的公益金转为员工股份。

　　3) 设计原则：①员工持股计划应能够促进企业的长远发展;

　　②员工持股计划应能够激发员工的工作积极性;

　　③员工持股计划应能够改善企业的法人治理结构。

　　4) 考虑因素：①企业发展的基本需要;②员工持股计划实施后适宜的投资回报率;

　　③企业净资产的价值;④员工的持股比例和认购能力

　　5) 我国员工持股计划的推行往往伴随着企业改制和企业总股本的重新设定，所以多数企业采取的是增量的方式解决员工持股额来源，少数企业采取原国有股东存量转让股份于员工持股的方式

　　6) 根据我国有关政策规定，允许参与员工持股计划的人员通常包括4类人员：在企业工作满一定时间的正式员工;公司董事、监事、经理;企业派往投资企业、代表处工作中，劳动人事关系仍在本企业的外派人员;企业在册管理的离退休人员

　　7) 认购程序一般包括6个步骤：

　　第一，员工向员工持股会提出认购申请及拟定认购数额;

　　第二，员工持股会根据持股会章程规定，审查员工的认购资格及允许认购的数额，并通知员工;

　　第三，经审查符合认购资格后，员工向员工持股会出资;

　　第四，员工持股会向企业出资;

　　第五，企业进行工商注册登记后，由公司董事长向员工持股会签发出资证明或股权证;

　　第六，员工持股会理事长向持股员工签发对员工持股的出资证明

　　5. 企业健康保险计划，也称企业补充医疗保险计划或企业医疗保障计划，一般可以分为：商业保险、内部自我保险和指定服务计划

　　例题：

　　´ 某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

　　(1)该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是( )。

　　A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

　　B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

　　C.股票市场处于低迷状态

　　D.该公司员工心态不佳 【答案解析】ABC

　　(2)根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括( )。

　　A.薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大

　　B.薪酬结构中奖金所占的比重较大

　　C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平

　　D.从长期来看，薪酬水平会下降

　　【答案解析】AC

　　(3)在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括( )。

　　A.职位 B.工龄 C.性别 D.能力

　　【答案解析】ABD

　　(4)为稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括( )。

　　A.企业年金计划 B.一揽子型年薪制

　　C.企业健康保险汁划 D.利润分享计划

　　【答案解析】ACD

　　n 经营者薪酬

　　1. 年薪制模型一般由4个部分：基本薪酬、奖金、长期奖励、福利津贴

　　2. 优势：在设置上比较灵活、在结构上加大了风险收入的比例、可把部分年薪收入直接转化为股权激励形式

　　3. 局限：当未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚，而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。同时经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低，使其更易于实现

　　4. 年薪制的5种模式※：

　　1) 准公务员型。①薪酬结构，基薪+津贴+养老金计划。②薪酬数量，取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基本薪酬为员工平均薪酬的2～4倍，正常退休后的养老金水平在平均养老金水平的4倍以上。③适用对象，所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任国有企业领导，能完成企业目标、临近退休年龄的高层管理人员。④适用企业，承担政策目标的大型、特大型国有企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。⑤激励作用，这种报酬方案的激励作用类似于公务员报酬的激励作用，职位晋升机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励来源，而为退休后更高的生活水平保证起到约束短期行为的作用。

　　2) 一揽子型。①薪酬结构，单一固定数量年薪。②薪酬数量，相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可以得到事先约定的固定数量的年薪。③适用对象，具体针对经营者一人，指总经理或兼职董事长。领导班子其他成员薪酬可用系数折算，系数不得超过1。④适用企业，面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损局面亟待扭转的企业。⑤激励作用，具有招标承包式的激励作用，但易引发短期行为。其激励作用的有效性发挥在很大程度上取决于考核指标的科学与否及其实用性。

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