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第二节 激励理论
一、需要层次理论(马斯洛)
表1-2需要层次理论
考点 | 内容 |
需要层次 | 五种类型:认为人类需要的强度并不都是相等(2007-2;2009-1) |
| |
主要观点 | ①需要层次理论认为人均有这五种需要,只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。 ②未满足的需要是行为的主要的激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用。(2010-61) ③这五种需要层级越来越高,当低层次的需要被合理地满足后,个体才会追求高层次的需要。 ④这五种需要可大致分为两大类:前三个层次为基本需求,后两个层次为高级需求,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素。(2010-61;2010-17) |
在管理上的应用 | ①管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的激励措施 ②管理者需要考虑每个员工的特殊需要(2010-61) ③组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。(2011-2) |
评价 (局限性) | ①不十分可靠和准确:5种层次的需求并不严格呈阶梯关系 ②较呆板和不灵活 ③不完全适用于复杂多变的实际环境 |
【例题1-2-1·单选题】(2012年)根据马斯洛的需要层次理论,获得友好和睦的同事关系的需要属于( )。
A.生理需要
B.安全需要
C.归属和爱的需要
D.尊重的需要
【答案】C
【例题1-2-2·多选题】(2010年)关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是( )。
A.未被满足的需要是行为的主要激励源
B.获得基本满足的需要具有强的激励作用
C.基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足
D.管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
E.组织用于满足员工的低层次需要的投入效益是递减的
【答案】BC
二、双因素理论(赫茨伯格)
表1-3双因素理论
考点 | 内容 | 具备 | 缺失 |
双因素理论:又称激励-保健因素理论,区分出了激励因素和保健因素。 | ①激励因素:指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。(2012-82) | 满意 | 没有满意 (2009-3) |
②保健因素:指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备保健因素只能使员工不产生不满情绪,但并不能起到激励作用。 | 没有不满 (2004-5) | 不满 | |
双因素理论与马斯洛的需要层次理论联系与区别 | ①需求层次理论针对:人类的需求和动机 ②双因素理论:针对满足这些需要的目标或诱因。 ③双因素理论中保健因素:相当于需要层次理论中的低级需要; ④双因素理论中激励因素:相当于需要层次理论中的高级需要 | ||
在管理上应用 | ①让员工满意和防止员工不满是两回事 ②实践应用(做法):工作丰富化的管理措施 |
【例题1-2-3·案例分析题】(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。
根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是( )。
A.保健因素
B.激励因素
C.工资因素
D.安全因素
[答案]B
三、ERG理论(奥尔德佛)
表1-4ERG理论
考点 | 内容 |
理论 | 认为人有三种核心需要:生存需要、关系需要、成长需要。(2007-61;2009-61;2012-61) |
奥尔德佛与马斯洛理论关系 | 1.生存需要=全部生理需要+部分安全需要 |
2.关系需要=部分安全需要+全部归属和爱的需要+部分尊严需要(2009-2) | |
3.成长需要=部分尊严需要+全部自我实现需要 | |
独特之处 | 1.认为各种需要可以同时具有激励作用 2.提出了:“挫折-退化”观点,即高层次需要不能得到满足,对满足低层次需要的欲望就会加强。 |
评价 | 1.具有变通性 2.变通性尤其有助于说明文化、环境背景差异下,个体需要的差异. |
【例题1-2-4·多选题】(2012年)根据奥尔德佛的ERG理论,人的核心需要包括( )。
A.成就需求
B.生存需要
C.关系需要
D.权力需要
E.成长需要
【答案】BCE
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