文章责编:majingjing_123
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第三节 激励理论在实践中的应用
一、目标管理
表1-9目标管理
考点 | 内容 |
基本核心 | 强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。(2005-5;2010-3;2012-3) |
四要素 | 目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。(2010-3) |
实施 | 自上而下设定目标,也包括自下而上过程。(2010-3) |
二、参与管理
表1-10参与管理
考点 | 内容 |
概念 | 就是让下属人员实际分享上级的决策权(2008-27;2011-61) |
理由 | ①工作十分复杂 ②工作任务相互依赖程度高 ③认同感、利于决策执行 |
实施条件 | ①在行动前,要有充裕的时间来进行参与; |
②员工参与的问题必须与其自身利益相关; | |
③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等; ④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁; ⑤组织文化必须支持员工参与。 | |
质量监督小组 | ①是一种常见的参与管理模式(2008-6;2012-4) |
②通常由8-10名员工及1名督导员组成 | |
③作为小组成员的前提条件:具备分析和解决质量问题的能力,擅长与他人沟通,并宣传各种策略 |
【例题1-3-1·多选题】(2011年)关于参与决策的说法,正确的有( )。
A.参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣
B.管理者应考虑到员工有参与的需要
C.当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合
D.参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
E.员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域
【答案】ABD
三、绩效薪金制
表1-11绩效薪金制
考点 | 内容 |
概念 | 就是让下属人员实际分享上级的决策权(2008-27;2011-61) |
理由 | ①工作十分复杂 ②工作任务相互依赖程度高 ③认同感、利于决策执行 |
实施条件 | ①在行动前,要有充裕的时间来进行参与; |
②员工参与的问题必须与其自身利益相关; | |
③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等; ④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁; ⑤组织文化必须支持员工参与。 | |
质量监督小组 | ①是一种常见的参与管理模式(2008-6;2012-4) |
②通常由8-10名员工及1名督导员组成 | |
③作为小组成员的前提条件:具备分析和解决质量问题的能力,擅长与他人沟通,并宣传各种策略 |
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