文章责编:majingjing_123
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第三节 领导决策
一、决策过程
表2-10决策过程
提出者 | 决策阶段 |
西蒙(2004;2005;2007;2009) | (1)智力活动(2)设计活动(3)选择活动 |
明茨伯格 | (1)确认阶段(2)发展阶段(3)选择阶段 |
【例题2-3-1·单选题】(2007年)西蒙将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是()。
A.设计活动阶段
B.选择活动阶段
C.智力活动阶段
D.确认活动阶段
【答案】C
二、决策模型
表2-11决策模型
模型 | 相关内容 | 关系 |
经济理性模型 (2010-81、83;2009-60) | (1)完全理性化 (2)决策者的特征: ①从途径—目标意义上分析,决策完全理性 ②存在完整和一致偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择 ③决策者可以知道所有备选方案 ④对计算复杂性无限制可以通过计算选择出最佳备选方案 ⑤对于概率的计算不存在任何困难性 | (1)有限理性模型同经济理性模型都是理性和最大化的,但是前者的理性受到了限制,决策者以满意为决策的终点 (2)二者的差异:体现在程度上,而非质的差异.(2012-9) |
有限理性模型 | (1)选择备选方案:决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果 (2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型 (3)采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案(2009-62) (4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策 | |
社会模型 | (1)认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动,人类没有办法进行有效的理性决策 (2)投入的增加 ①含义:人们有坚持错误决策的倾向 ②产生原因:项目特点、心理决定因素、社会压力、组织的决定因素 | 与经济理性模型相反 |
【例题2-3-2·单选题】(2012年)关于有限理性模型的说法,错误的是()。
A.在选择备选方案时,决策者试图使自己满意
B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制
D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异
【答案】D
三、决策风格
表2-12
两个维度 | 1.价值取向 | 指决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会因素。 |
2.模糊耐受性 | 指测量到的决策者需要的结构和控制的程度(低模糊耐受性),以及是否有能力在不确定的环境中工作(高模糊耐受性) | |
四种决策风格(2011-63) | 1.指导型 | (1)决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。 (2)表现:独裁的领导风格,如:车间里的班组长 |
2.分析型(2005-20) | (1)决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。 (2)表现:倾向使用独裁的领导风格,如:车间主任 | |
3.概念型(2006-3) | (1)决策者具有较高的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。 (2)表现:决策时陷入空想和犹豫不决。如:董事长 | |
4.行为型(2007-84、85) | (1)决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。 (2)表现:不喜欢困难的决策。如:总经理 |
【例题2-3-3·多选题】(2011年)根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为()。
A.指导型
B.概念型
C.分析型
D.行为型
E.合作型
【答案】ABCD
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