文章责编:majingjing_123
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第三节 组织变革与发展
一、组织变革概述
表3-10组织变革概述
概念 | 组织为了适应内外环境的变化,必须对其自身进行整理和修正 |
原因 | (1)外部环境:政治、经济、技术、社会、心理等 (2)内部环境:组织成员的工作态度、士气、期望、个人价值观、人员素质的变化 |
征兆 | 决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新(2008-77) |
方法 | (1)以人员为中心的变革(最根本和最重要的变革) (2)以结构为中心的变革:包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力。(2011-86) (3)以技术为中心的变革 (4)以系统为中心的变革(人员、结构、技术)(2004-86) |
程序 | (1)确定问题 (2)组织诊断 (3)实行变革 (4)变革效果评估 |
二、组织发展概述
表3-11组织发展概述
含义 | 有计划变革及干预措施的总和,它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福 | |
目的 | 重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神 | |
观念与 目标 | (1)对人的尊重 (2)信任和支持 (3)权力平等 (4)正视问题 (5)鼓励参与 | |
方法 | 传统 | (1)结构技术:影响工作内容和员工关系的技术(2005-9) (2)人文技术:敏感性训练(2011-12)、调查反馈(2007-12)、质量圈、团际发展。(2007-12) |
现代
(2011-13) |
(1)全面质量管理:文化的改变必须在实行全面质量管理之前,或与之同时进行;挑选员工也是一个重要环节;全面质量管理需要最高管理层的支持 (2)团队建设:一个好的团队具有四个方面的特征,即规模小,能力互补、有共同的意愿、目标和方法、情愿共同承担责任 |
【例题3-3-1·单选题】(2007年)调查反馈属于组织发展方法中的()。
A.结构技术
B.现代组织发展方法
C.人文技术
D.结构技术和人文技术的混合体
[答案]C
【例题3-3-2·单选题】(2011年)在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为(),又称为T团体训练。
A.敏感性训练
B.团际发展
C.团队建设
D.群体关系开发
【答案】A
【例题3-3-1·单选题】(2011年)关于全面质量管理的说法,错误的是()。
A.全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程
B.全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施
C.挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求
D.要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化
【答案】B
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