文章责编:majingjing_123
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三、人力资源规划的综合平衡
表5-15
1.人力供给与需求的平衡 |
不平衡情况 |
采取措施 |
供给小于需求 (人力资源不足)(2010-69;2012-67) |
(1)从外部雇佣人员,包括反聘退休人员(最为直接的方法) (2)提高现有员工的工作效率 (3)延长工作时间,让员工加班加点 (4)降低员工的离职率,同时进行内部调配 (5)将组织的某些人力资源业务外包 | |
供给大于需求 (人力资源过剩) |
(1)扩大经营规模,或者开拓新的增长点 (2)永久性的裁员,或者辞退员工 (3)提前退休 (4)冻结招聘 (5)缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资 (6)对富余人员实行培训 | |
结构性失衡(普遍现象)(2010-19) |
(1)进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位 (2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作 (3)进行人员置换,裁减组织不需要的人员,补充组织需要的人员 | |
2.专项人力资源规划的平衡 | ||
3.组织需要与个人需要的平衡 |
表5-16供需平衡方法比较
方法 |
速度 |
员工受伤害程度 |
裁员 |
快 |
高 |
减薪 |
快 |
高 |
降级 |
快 |
高 |
工作分享或工作轮换 |
快 |
中等 |
提前退休(1010-20) |
慢 |
低 |
自然减员(2012-19) |
慢 |
低 |
再培训 |
慢 |
低 |
【例题5-2-3·多选题】(2012)当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是()。
A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.进行外部招聘,包括返聘退休人员
D.扩大经营规模,开拓新的增长点
E.延长工作时问,鼓励员工加班
【答案】ACE
【例题5-2-4·案例分析题】(2008年)某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。
如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向,则其正确的人力资源需求计划是()。
A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
D.继续引进国际贸易、外语等专业人员
[答案]ABC
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