文章责编:majingjing_123
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第四节 绩效反馈与结果应用
一、绩效反馈面谈
表8—7 绩效反馈面谈
目的 |
(1)向员工反馈绩效考核结果 (2)向员工传递组织远景目标 (3)弄清员工绩效不合格的原因 (4)为下一个绩效周期工作的展开做好准备 | |
操作流程 |
准备阶段 |
(1)全面收集资料 (2)准备面谈提纲 (3)选择合适的时间和地点,并提前通知面谈对象 |
实施阶段 |
1.分析绩效差距的症结所在 2.协商解决办法 3.绩效反馈面谈的原则与技巧(2010-27) (1)建立彼此之间的信任 (2)开诚布公、坦诚沟通 (3)避免对立与冲突 (4)关注未来而不是过去 (5)该结束时立即结束 | |
评价阶段 | ||
内容 |
(1)就绩效现状达成一致 (2)探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划 (3)商讨来年的工作目标 | |
注意事项 |
(1)采取赞扬与建设性批评相结合的方式 (2)把重点放在解决问题上 (3)鼓励员工积极参与到反馈过程中 | |
评价者的误区 |
(1)不适当发问 (2)理解不足(2010-30) (3)期待预期结果 (4)自我心中感情化的态度 (5)以对方为中心及同情的态度 | |
绩效面谈的技巧(2010-89) |
(1)时间场所的选择 (2)认真倾听 (3)鼓励员工多说话 (4)以积极的方式结束对话 |
二、绩效改进
表8—8 绩效改进的方法
方法 |
关注 |
相关内容 |
卓越绩效标准 |
组织的管理理念 |
(1)通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力 (2)组织可以分析自身与卓越组织的差别,探索组织的最佳运作方法,提高组织的绩效水平. |
六西格玛管理 |
组织业务流程的误差率 |
(1)核心理念:在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率、使整个流程达到最加状态,从而满足客户的要求. (2)使用统计工具分析影响流程的要素,改进流程,控制错误和废品增加。(2012-34) |
ISO质量管理体系 |
组织产品(或服务)的生产过程 |
(1)质量管理体系的组成:管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进 (2)特点:明确了管理层在质量管理中的职责,强制纠正和预防措施,强调不断的审核和监督 |
标杆超越 |
关注点可以灵活多变 |
(1)通过对比和分析领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程、管理方式等关键成功因素进行改进,使组织成为同行业最佳的系统过程 (2)实质:组织的变革 |
【例题8-4-2·单选题】(2011年)找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。
A.绩效计划
B.绩效辅导
C.绩效反馈
D.绩效改进
【答案】D
【例题8-4-2·单选题】(2012年)通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。
A. 标杆超越
B. 卓越绩效标准
C. 六西格玛管理
D. ISO质量管理体系
【答案】C
三、绩效考核结果的应用
表8—9
考核结果分析概述 横轴:工作能力 纵轴:工作态度 (2011-71) |
安分型:工作能力低\工作态度高 人力资源政策:必要的培训,提升其工作技能.(如:刚毕业的大学生) |
贡献型:双高 人力资源政策:必要的奖励 |
堕落型:双低 人力资源政策:适当的惩罚\教育,敦促其改进绩效. |
冲锋型: 工作能力高\工作态度低 人力资源政策:绩效辅导(如:工作年限20年的员工)(2009-29;2010-90) | |
绩效考核结果应用(2010-30) |
招聘、人员调配、奖金分配、员工培训开发、员工职业生涯规划。 |
【例题8-4-3·多选题】(2011年)绩效考核后,组织可以通过对员工( )的交叉分析,将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
A.年龄、性别
B.人际关系
C.工作经验
D.工作态度
E.工作能力
【答案】DE
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