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2013年经济师考试《中级人力资源》精讲笔记(25)

来源:考试吧 2013-08-27 14:54:57 要考试,上考试吧! 经济师万题库

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第五节 特殊群体的绩效考核

  一、团队绩效考核

  表8—10 团队绩效考核

建立考核
体系步骤
(1)确定团队(关键点)和团队成员两个层面的绩效考核指标
(2)划分团队与个体绩效所占的权重和比例
(3)分解绩效考核的关键要素,用具体的评价指标来衡量他们
团队层面的绩效考核指标建立方法
(1)利用客户关系图来确定:适合于团队的建立是为了满足客户需求时
(2)利用组织绩效表来确定:适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队
(3)利用绩效金字塔来确定
(4)利用工作流程图来确定
知识型
团队
(1)绩效考核以结果为导向,而不是行为。(2009-31)
(2)四个考核指标:效益型指标、效率型指标、递延型指标、风险型指标
跨部门
团队
(1) 适用范围:矩阵形式的组织结构
(2)关键:做好标准化工作(2012-35)
(3)考核目标:团队目标实现程度,目标的实现进展,目标的难度实施手段和工作态度。

  【例题8-5-1·单选题】(2009年)对知识型团队的绩效考核,应以( )为导向。

  A.行为

  B.员工的特征

  C.结果

  D.员工的态度

  【答案】C

  二、国际人力资源的绩效考核

 

  【例题8-5-2·案例分析题】(2012年)某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

  1. 对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有 ( )。

  A. 绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展

  B. 采取以工作结果为导向的绩效考核方法

  C. 采取基于员工特征的绩效考核方法

  D. 以同事作为考核的主体

  【答案】AB

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