文章责编:majingjing_123
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第五节 特殊群体的绩效考核
一、团队绩效考核
表8—10 团队绩效考核
建立考核 体系步骤 |
(1)确定团队(关键点)和团队成员两个层面的绩效考核指标 (2)划分团队与个体绩效所占的权重和比例 (3)分解绩效考核的关键要素,用具体的评价指标来衡量他们 |
团队层面的绩效考核指标建立方法 |
(1)利用客户关系图来确定:适合于团队的建立是为了满足客户需求时 (2)利用组织绩效表来确定:适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队 (3)利用绩效金字塔来确定 (4)利用工作流程图来确定 |
知识型 团队 |
(1)绩效考核以结果为导向,而不是行为。(2009-31) (2)四个考核指标:效益型指标、效率型指标、递延型指标、风险型指标 |
跨部门 团队 |
(1) 适用范围:矩阵形式的组织结构 (2)关键:做好标准化工作(2012-35) (3)考核目标:团队目标实现程度,目标的实现进展,目标的难度实施手段和工作态度。 |
【例题8-5-1·单选题】(2009年)对知识型团队的绩效考核,应以( )为导向。
A.行为
B.员工的特征
C.结果
D.员工的态度
【答案】C
二、国际人力资源的绩效考核
【例题8-5-2·案例分析题】(2012年)某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
1. 对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有 ( )。
A. 绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
B. 采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C. 采取基于员工特征的绩效考核方法
D. 以同事作为考核的主体
【答案】AB
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