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第二节 奖金
一、个人奖励计划与团队奖励计划
表9—3 个人奖励计划与团队奖励计划
个人奖励计划 |
团队奖励计划 | |
概念 |
奖励员工达到了与职位有关的绩效标准。(2012-38) |
奖励的是员工的集体绩效,而不是每个员工的个人绩效。 |
优点 |
●降低了监督成本,能更好地预测和控制劳动力成本,易操作,易于沟通。 ●个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中 |
●在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划相对简单;(2010-35) ●可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。 |
缺点 |
●一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效 ●可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情,不利于员工的个人技能发展 |
导致优秀员工的流动,易产生“搭便车效应” |
常见计划 |
●计件制:简单计件制、多计件制、差别计件制 ●计时制:标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制 ●佣金制:单纯佣金制、混合佣金制 (适合销售难度较大的行业) (2012-37)、超额佣金制(适合较为 稳定的行业) ●管理奖励计划 ●行为鼓励计划 |
●基于团队的奖励计划 |
●收益分享计划 (1)斯坎伦计划:强调员工参与、自我管理与自我控制的员工具备主动性特点 (2)拉克收益分享计划:以产品销售价格与成本价格间的附加值来衡量生产率 (3)改进生产盈余计划:旨在用更少的劳动小时创造出更多的产品,重点是激励员工完成绩效目标,它是基于劳动小时率公式计算出来。(2007-37;2011-36) |
表9—4 斯坎伦、拉克收益分享及改进生产盈余计划:关键特征比较
特征 |
斯坎伦计划 |
拉克计划 |
改进生产盈余计划 |
计划目标(2009-23) |
提高劳动生产率 |
提高劳动生产率 |
提高劳动生产率 |
主要节约部分 |
劳动力成本 |
劳动力成本+原材料成本+服务成本(如设备维修) |
按生产标准完成或更快完成工作 |
员工参与 |
要求 |
要求 |
不要求 |
奖金支付频率 |
月 |
月 |
周 |
【例题9-2-1·单选题】(2012年)在一些销售难度较大的行业,销售人员的薪酬由基本工资和佣金两部分构成,这种薪酬制度称为( )。
A. 单纯佣金制
B.混合佣金制
C. 超额计件制
D.超额佣金制
【答案】B
【例题9-2-2·单选题】(2012年)关于奖励计划的说法,正确的是( ).
A. 个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励
B. 个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
C. 拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
D. 一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
【答案】A
【例题9-2-3·单选题】(2011年)为了激励员工用更少的时间制造更多的产品,可以使用的团队奖励计划是( )。
A.斯坎伦计划
B.改进生产盈余计划
C.拉克收益分享计划
D.行为鼓励计划
【答案】B
表9—5 短期奖励计划与长期奖励计划
短期奖励计划 |
长期奖励计划(2012-72) |
(1)绩效加薪 (2)一次性奖金 (3)月/季度奖金 (4)特殊绩效奖励计划 |
(1)现股计划 (2)期股计划 (3)期权计划:员工到期可以行使这种权利,也可以放弃这种权利。 |
【例题9-2-4·多选题】(2012年)下列绩效奖励计划中,属于长期奖励计划的是( )。
A.现股计划
B.开发新产品奖励计划
C. 期股计划
D. 绩效加薪计划
E.期权计划
【答案】ACE
【例题9-2-5·多选题】(2010年)相对于其他短期奖励计划,一次性奖金的优势在于( )。
A.可以保持固定薪酬成本的稳定
B.可以及时对员工进行激励
C.相对于绩效加薪,一次性奖金对员工更有利
D.可以保持企业各等级薪酬范围的固定
E.有利于员工基本薪酬的增加
【答案】ABD
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