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2013年经济师考试《中级人力资源》精讲笔记(30)

来源：考试吧　2013-08-29 9:52:36　【要考试，上考试吧！】　经济师万题库

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第五节薪酬成本预算与控制

　　一、薪酬成本预算方法与控制方法

　　表9—12 薪酬成本预算方法与控制方法

预算方法

自上而下\自下而上.

控制方法
（2011-73）

1．控制雇佣量：雇佣量=员工数量×工时数量
2．控制基本薪酬：控制加薪的规模（或幅度）、加薪的时间和员工的覆盖面(2007-94)
3．控制奖金：控制支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性支付性质来改善成本的可调节幅度。
4．控制福利支出：
（1）与基本薪酬联系的福利：随基本薪酬变化而变化，当基本薪酬一定时，其刚性较大。
（2）与基本薪酬无联系的福利：属短期福利项目，数额较小，弹性较小。
（3）福利管理费用：有较高的弹性可利用。
5．利用适当的薪酬技术手段

　　二、企业人工成本

　　表9—13 企业人工成本

概念

企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和，员工薪酬总额是其主要组成部分之一。

分析指标（2009-36）

（1）人工成本总量指标：反映企业人工成本总量水平，能显示员工平均收入的高低，也作为劳动力价格信号。
（2）人工成本结构指标：反映人工成本投入构成的情况与合理性。
（3）人工成本分析比率型指标：包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。可以衡量企业对劳动的投入与效益，可寻求最佳“度”

　　【例题9-5-1·单选题】(2009年)人工成本结构指标反映了( )。

　　A.企业员工平均收入的高低

　　B.企业人工成本的构成情况及其合理性

　　C.企业的劳动生产率

　　D.一定时期内企业人工成本的变动幅度

　　【答案】B

　　【例题9-5-2·多选题】(2011年)薪酬成本控制的方法有( )。

　　A.控制雇佣量

　　B.控制基本薪酬

　　C.控制差旅支出

　　D.控制福利支出

　　E.控制奖金

　　【答案】ABDE

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