第 1 页:考情分析 |
第 2 页:考点一 领导理论 |
第 3 页:考点二 领导风格 |
第 4 页:考点三 领导者的技能 |
第 5 页:考点四 领导决策 |
重点、难点讲解及典型例题
考点一 领导理论
领导的影响力主要来源于组织的正式任命。
(一)特质理论
【例1·多选题】特质理论存在的缺陷在于( )。
A.忽视了领导良好的调适能力
B.没有指明各种特质之间的相对重要性
C.忽视了下属的需要
D.忽视了情景因素
E.没有区分原因和结果
【答案】BCDE
【解析】本题考查特质理论的缺陷。逸项A说法不符合题意,特质理论强调了领导良好的调适能力。
(二)交易型和改变塑领导理论
伯恩斯把领导分为两种:交易型和改变型。
【例2·单选题】下列观点属于改变型领导理论的是( ).
A.强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B. 关注任务的完成以及员工的顺从
C.依赖组织的奖惩制度未影响员工的绩效
D.通过领导风格未影响员工和团队的缋效
【答案】D
【解析】本题考查改变型领导理论,选项ABC都属于交易型领导理论的现点。
(三)魅力型领导理论
【例3·单选题】关于魅力型领导理论的陈述,错误的是( )。
A.魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望.有理想化的愿景。使用个性风格的领导者
B.魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D.魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
【答案】C
【解析】本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化.特别是在观察魅力型领导者们的行为和活动的时候.因此选C.
(四)路径——目标理论
【例4·多选题】罗伯特·豪斯确定的四种领导行为是( )。
A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.交易型领导
D.参与式领导
E.指导式领导
【答案】ABDE
【解析】本题考查罗伯特·豪斯确定的四种领导行为——指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。
(五)权变理论
【例5·单选题】费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较大的情况时,其产生的领导效能是( )。
A.工作取向高,而关系取向低
B.工作取向与关系取向均低
C.工作取向低,而关系取向高
D.工作取向与关系取向均高
【答案】A
【解析】本题考查权变理论的八种效能。如下表:
(六)领导——成员交换理论(LMX理论)
【例6·单选题】下列关于LMX理论的陈述错误是( )。
A.在工作中,“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感
B.对同一领导而言,“圈外人”觉得领导对自己比对“圈内人”更负责
C.对同一领导而言,“圈内人”觉得领导对自己比对“圈外人”投入更多时间
D.对同一领导而言,“圈外人”觉得领导对自己比对“圈内人”投入更多正式领导权威
【答案】 B
【解析】本题考查领导——成员交换理论(LMX理论)。对同一领导而言,“圈内人”觉得领导对自己比时“圈外人”更负责,因此选项B的表述错误。
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