认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的；只有先天具备某些特质的人才可能成为领导

吉伯认为。要想成为卓越的领导者，必须具备以下特质：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信

代表理论

斯道格迪尔认为领导者应具有下列特质：责任感，持之以恒，勇于冒险并富有创新精神，勇于实践，自信，能很好地处理人际紧张的关系并能忍受挫折

不足

(1)忽视了下属的需要
(2)没有指明各种特质之间的相对重要性
(3)忽视了情景因素
(4)没有区分原因和结果

观点

特征和方法

交易型

(1)强调任务的明晰度、工作的标准和产出
(2)关注任务的完成以及员工的顺从
(3)依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效

(1)奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就
(2)差错管理(积极型)：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动
(3)差错管理(消极型)：仅在标准没有满足时进行干涉
(4)放任：放弃责任，避免做出决策

改变型

(1)强调理想与组织价值观
(2)为组织制定明确的愿景，通过领导风格来影响员工和团队的绩效

(1)魅力：提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任
(2)激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图
(3)智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎的解决问题
(4)个性化关怀：给予个人关怀，个性化地对待每名员工，培训和建议