指具有自信并且信任下属．对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者

魅力型领导
理论的观点

(1)其追随者认同他们的领导者及其任务．表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊
(2)魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈归属感
(3)追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到强化
(4)魅力①本身是一个归因现象，会随着情境发生变化

魅力型领导者的道德特征

(1)使用权力为他人服务
(2)使追随者的需耍和志向与愿景相结合
(3)从危机中思考和学习
(4)激励下属独立思考
(5)双向沟通
(6)培训、发展并且支持下属，与他人分享
(7)用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣

魅力型领导者的非道德特征

(1)为个人利益使用权力
(2)提升自己的个人愿景
(3)指责或批评相反的观点
(4)要求自己的决定被无条件接受
(5)单向沟通
(6)对追随者的需要感觉迟钝
(7)用外部的道德标准满足自我兴趣

罗伯特·豪斯

主要观点

(1)假定领导者具有变通性
(2)认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标．并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合
(3)领导的激励作用
①使绩效的实现与员工需要的满足相结合
②为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励

指导式

让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

支持型

努力建立舒适的工作环境．亲切友善，关心下届的要求

领导行为

参与式

主动征求并采纳下属的意见

成就取向式

没定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平

(1)下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队
(2)下属的个人特征：经验、能力、内外控

重要结论

(1)1F属的工作是结构化的．则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
(2)对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的
(3)内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意