不

成长战略

(1)关注市场开发、产品开发、创新等内容
(2)类型：内部成长战略和外部成长战略
(3)指导思想：企业与员工共担风险、共享收益
(4)薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬。而长期实行奖金或股票选择权等计划

同
发
展
战
略

稳定战略或集中战略

(1)强调市场份额或运营成本
(2)薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
(3)薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大
(4)薪酬水平：一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长

收缩战略或精简战略

(1)指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩
(2)薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低

创新战略

(1)以产品创新及缩短产品生命周期为导向，强调产品市场的领袖地位和客户满意度
(2)薪酬体系：非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励
(3)基本薪酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平

不
同
竞
争

成本领先战略

(1)追求的是效率最大化、成本最小化
(2)薪酬水平：以竞争对手的薪酬为准
(3)薪酬结构：奖金所占的比例相对较大

战
略

客户中心战略

(1)以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势
(2)强调客户满意度
(3)薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金

全

概念

一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构．以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略

面

特征

战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性

薪
酬
战
略

建立步骤

(1)评价薪酬的含义
(2)制定与企业战略相匹配的薪酬决策
(3)执行战略性薪酬决策
(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价