内容

(I)职能结构：完成企业目标所需的各项业务：亡作．及其比例、关系
(2)层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成
(3)部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成
(4)职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

要素

(1)复杂性：任务分工的层次、细致程度
(2)规范性：使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度
(3)集权度：决策权的集中程度设计

参数

特征因素

(1)管理层次和管理幅度
(2)专业化程度：企业各职能工作分工的精细程度
(3)地区分布
(4)分工形式
(5)关键职能
(6)集权程度
(7)规范化：员工以同种方式完成相似工作的程度
(8)制度化程度：采用书面文件的数量可以反映其制度化的程度
(9)职业化程度
(10)人员结构

权变因素

企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期

也称组织层次，是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次，表明其组织结构的纵向复杂程度

管理幅度

也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

两者关系

(1)两者存在反比的数量关系
(2)两者相互制约，其中管理幅度起主导作用