文章责编:zhangyuqiong
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第 1 页:考情分析 |
第 2 页:考点一 战略管理理论 |
第 3 页:考点二 战略性人力资源管理 |
第 4 页:考点三 不同战略的人力资源需求 |
第 5 页:考点四 人力资源管理者的角色 |
第 6 页:考点五 人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工 |
第 7 页:考点六 人力资源管理部门的绩效评估 |
考点四 人力资源管理者的角色
(一)人力资源管理者的四种角色
(二)六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力
高绫效人力资源管理者应具备的胜任力
可信任的参与者 |
受人尊敬且能够被人接受,能够提出自己的观点,有自己的立场且能够挑战已有的假设。是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素 |
文化与变革的服务者 |
应该尊重传统文化并帮助公司设计塑造新文化 |
人才管理者/组织设计者 |
人才管理和组织设计工作的专家 |
战略设计师 |
强调把组织内部变革和外部客户期望联系起来的能力 |
业务执行者 |
|
商业盟友 |
促进企业经营成功而管理组织内部日常人事工作的能力 |
【例10?单选题】按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
A.变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D.员工激励者
【答案】 A
【解析】本题考查人力资源工作者的角色。按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。
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