第 1 页:考情分析 |
第 2 页:考点一 人力资源规划的含义 |
第 3 页:考点二 人力资源规划的类型 |
第 4 页:考点三 人力资源规划的程序 |
第 5 页:考点四 人力资源需求预测的方法 |
第 6 页:考点五 人力资源内部供给预测 |
第 7 页:考点六 人力资源规划的综合平衡 |
第 8 页:考点七 人力资源信息系统的类型 |
考点四 人力资源需求预测的方法
人力资源需求预测的方法
时间序列分析法 |
通过分析企业在过去5年左右时间中的雇佣数据来预测企业未来人员需求的技术 | ||
定量预测法① |
比率分析法 |
通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法,提供比趋势分析更为精确的估计值 | |
回归分析法 |
通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的相关性来预测企业未来人 员需求的技术 | ||
主观判断法 |
(1)组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法 | ||
定性预测法② |
德尔菲法 |
概述 |
(1)义称专家决策术,源于兰德公司,是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法 |
特点 |
(1)吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性 |
程序 |
第一轮,提出要求 | ||
定性预测法。 |
德尔菲法 |
原则 |
(1)专家人数一般不少于30人,问卷的返回率应不低于60% |
①定量预测法:又称为统计学方法,指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。
②定性预测法:又称作判断法,是一种最简单也是最常用的预测方法,该方法依赖的是人的经验、智力和判断能力,而不是数字处理能力。
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