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　　【考点】俄亥俄与密歇根模式(重要程度：★★)

　　一、俄亥俄

　　1、通过对问卷答案做因素分析，聚焦到两个维度上：

　　(1)关心人：指领导注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。

　　(2)工作管理：指领导为了完成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标。

　　2、许多研究发现，工作管理和关心人得分高的领导，比其他类型的领导(在两个维度上都低，或在一个维度上低，在另一个维度上高)更能促使员工实现高的绩效和高的工作满意度。

　　二、密歇根

　　1、通过测验、非结构化访谈等方法，得到了两个描述领导行为的维度：

　　(1)员工取向的领导：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。

　　(2)生产取向的领导：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的完成情况。

　　2、密歇根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和团体低绩效、员工低满足感相关。

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