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　　工伤待遇

　　NO.1

　　一性次伤残补助金：以工资为基数，按伤残级别发，一级27个月本人工资，十级7个月本人工资，只要鉴定为伤残就由工伤保险基金一次性支付。

　　NO.2

　　伤残津贴：针对在职但因伤势严重退出工作岗位的员工，按月发放，相当于工资，1-4级由工伤基金发，5-6级由单位发。

　　注：1-4级是完全丧失劳动能力，工伤保险基金发。5-6级从鉴定结果来说是具备一定工作能力的，如果也由工伤保险管，单位就失去了安排工作动力，因此，单位不能安排工作就由单位发伤残津贴。

　　NO.3

　　一次性工伤医疗补助金：员工离职时，由工伤保险基金一次性付的，各省支付标准不同。

　　NO.4

　　一次性伤残就业补助金：员工离职时，由用人单位一次性付的，各省支付标准不同

　　需要层次理论

　　NO.1 需要层次(由低到高)

　　1.生理需要:指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。

　　2.安全需要:主要针对身体安全(如脱离危险的工作环境)和经济安全(如不解雇的承诺，或是舒适的退休计划)的需要，以避免身心受到伤害。

　　3.归属和爱的需要:包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，如获得友好和睦的同事。

　　4.尊重的需要:包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视等需要。

　　5.自我实现的需要:包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。

　　NO.2 主要观点

　　1.认为人都有五种需要，只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已;

　　2.未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用;

　　3.这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要;

　　4.这五种需要大致可以分为两类:

　　①前三个层次为基本需要，主要由外部条件来满足;

　　②后两个层次为高级需要，主要靠内在因素来满足。

　　NO.3 应用

　　1.管理者需要考虑员工不同层次的需要;

　　2.管理者需要考虑每个员工的特殊需要;

　　3.该理论表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

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