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　　【考点】魅力型领导理论

　　罗伯特·豪斯在伯恩斯变革型领导理论的基础上提出了魅力型领导(变革型领导的升级版)理论。

　　(一)主要内容

　　1. 领导者特点

　　领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景和个性化的风格。

　　2. 追随者特点

　　追随者认同魅力型领导的领导及其安排任务，表现出对领导的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并从自身与领导的关系中获得自尊。

　　【注意】当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导的效果将会得到进一步强化。

　　3. 魅力的归因现象

　　魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。

　　促使魅力归因的领导特质包括：自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。

　　提升魅力型领导影响力的情境既包括面临剧烈变革的组织环境，也包括组织中对现状非常不满的追随者的激增。

　　因此，除了研究领导者自身的特质外，还必须考虑领导者所处的情境，以及工作任务的性质。

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