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　　第二章 领导行为

　　1.特质理论的不足

　　(1)忽视了下属的需要

　　(2)没有指明各种特质之间的相对重要性

　　(3)忽视了情境因素

　　(4)没有区分原因和结果

　　2.交易型和变革型领导理论

　　(1)交易型:强调权威和合法性、任务的明晰度、工作的标准和产出、任务的完成、员工的顺从，依赖奖励和惩罚，多数都是消极型差错管理，是相对平庸的管理

　　特征:奖励、积极差错管理(主动发现修正差错)消极差错管理(未完成标准才干涉)、放任

　　(2)变革型:理想和组织价值观、制定愿景、领导风格来影响员工和团队绩效。创造出在革新和变化中的超额绩效特征:魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀

　　3.魅力型领导特质:

　　①自信

　　②印象管理技能

　　③社会敏感性

　　④共情。

　　道德特征(利他)、非道德特征(利己)

　　4.路径-目标理论

　　(1)指导式:外控型下属

　　(2)支持型:结构化工作的下属

　　(3)参与式:内控型下属

　　(4)成就取向式:能力强、经验丰富的下属

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