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　　领导成员交换理论(LMX理论)

　　观点★

　　(1)领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。

　　(2)对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导者对他们的关心。

　　(3)领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情。很少采用正式的领导权威。

　　(4)“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。

　　(5)交换过程是一个互惠过程，领导者为了达成绩效目标和更持久的变化，应该着手改变下属的自我观念，同时，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。

　　(6)领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。

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