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　　第5章：人力资源规划

　　人力资源供求平衡的基本对策

　　1.组织面临的情况

　　(1)组织同时存在人力资源需求和供给的数量不平衡以及结构不匹配

　　(2)人力资源供求的数量大体平衡的情况下，却存在供求结构不一致

　　2.采取的措施

　　(1)加强对现有人员的培训开发，以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要

　　【注意】员工的可培养程度如何，并非所有的人都有能力接受未来的工作所需要的培训。

　　(2)让现有不能胜任未来工作的员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工

　　方式：到期终止劳动合同、自然退休等方式

　　(3)将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。

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