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　　权变理论

　　1、观点：团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素之间是否匹配。

　　2、情境性的因素可以分为三个维度∶

　　①领导与下属的关系：指下属对领导信任、信赖和尊重的程度。

　　②工作结构：指工作程序化、规范化的程度。

　　③职权：指领导在甄选、培训、激励、处分等人事工作方面有多大的影响力和权力。

　　3、费德勒的模型表明：在高度非结构化的环境下，员工会产生模糊和焦虑感，而领导的结构和控制则可以解决这一问题。

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