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　　组织设计的类型

　　(一)行政层级式组织形式

　　行政层级式：

　　马克斯·韦伯：理想的组织形式就是科层(官僚)制，强调权威与等级，规章与规范。

　　决定因素：

　　(1)权力等级(2)分工(3)规章(4)程序规范(5)非个人因素(6)技术能力

　　适用范围：复杂/静态环境

　　(二)按职能划分的组织形式

　　职能制结构：

　　一种按职能划分、组织各个部门的组织形式，又被称为”法约尔模型”。

　　主要特点：

　　(1)职能分工。(2)直线—参谋制。(3)管理权力高度集中。

　　优点：

　　(1)有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。

　　(2)可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养。

　　(3)各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

　　(4)每一个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。

　　缺点：

　　(1)狭隘的职能观念。(2)横向协调性差。(3)适应性差。(4)企业领导负担重。

　　(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

　　适用范围：简单/静态环境

　　(三)矩阵组织形式

　　定义：

　　在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组)，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式，简称为”矩阵结构”。

　　主要特点：

　　(1)一名员工有两位领导。

　　(2)组织内部有两个层次的协调。

　　(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

　　优点：

　　(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。

　　(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。

　　(3)有利于减轻高层管理者的负担。

　　(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

　　缺点：

　　(1)组织的稳定性较差。

　　(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

　　(3)机构相对臃肿，用人较多。

　　适用范围：

　　复杂/动态环境、适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点。

　　(四)其他组织形式

　　事业部制：

　　1、特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

　　2、优点：

　　①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。

　　②增强企业的活力。

　　③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　3、缺点：

　　①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。

　　②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。

　　4、适用范围：

　　产品种类多且产品工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

　　团队结构：

　　特点：打破部门界限并把决策权下放 到工作团队成员手中。

　　优点：提高运行效率、增强灵活性。

　　3、缺点：团队与团队成员原来所属职能部门之间的矛盾、团队内部的考核和激励机制、不同团队之间的协调与整合等。

　　虚拟组织：

　　1、虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织。

　　2、特点：决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在，即两头(营销、研发和技术设计)大，中间(生产制造)小。

　　3、优点：灵活性

　　4、不足：公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控。

　　无边界组织：

　　通用电气韦尔奇创造了”无边界组织”。通过组织扁平化减少指挥链，对管理幅度不加设置，减少或取消职能部门，代之以授权的团队。

　　不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的。

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