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　　人力资源战略及其与组织发展战略的匹配

　　1. 成长战略及相应的人力资源战略

　　分为内部成长与外部成长战略。

　　(1)内部成长：注重自身力量的增强和自我扩张。

　　人力资源战略：

　　①招募及甄选压力比较大，培训是全方位、多类型的;

　　②强调内部晋升，绩效管理上更关注结果;

　　③薪酬与结果的联系往往也非常紧密。

　　(2)外部成长：通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略，往往通过兼并、联合、收购等方式。

　　人力资源战略：

　　①面临的最大人力资源问题是如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍的士气。

　　②招募工作需求不大，但员工重新配置工作压力大，培训工作的重点是文化整合和价值观的统一。

　　③绩效管理和薪酬管理的重心是如何实现绩效管理实践以及薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化。

　　2. 稳定战略及相应的人力资源战略

　　以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点，保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性。

　　招聘：

　　人员招募需求不大，内部员工能够缓慢晋升

　　培训：

　　关注员工当前所从事的工作的需要

　　绩效管理：

　　重点是员工的行为规范以及员工的工作能力和态度

　　薪酬管理：

　　更重视薪酬的内部一致性

　　3. 收缩战略及相应的人力资源战略

　　又称精简战略。往往与裁员、剥离以及清算等联系在一起。人力资源问题：如何以一种和平、稳定并且代价最小的方式将冗余的人力资源剥离出组织，同时如何提高在组织精简和裁员之后留在组织中的员工的士气。

　　培训

　　培训的压力较大，因很多人的知识和技能需要进行更新

　　绩效管理

　　重心放在对结果的考核上，将员工收入与组织的经营业绩挂钩有着非常强烈的愿望

　　薪酬

　　薪酬中减少固定薪酬所占的比重、增加浮动薪酬比重，实行员工股份所有权计划等

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