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　　考点：组织设计的类型

　　一、行政层级式组织形式

　　韦伯认为，理想的组织形式就是科层(官僚)制，强调权威与等级、规章与规范。

　　1.决定因素

　　权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因、技术能力。

　　2.适用范围

　　在复杂/静态环境中最为有效。

　　二、职能制组织(又被称为“法约尔模型”)

　　1.特点

　　(1)职能分工;

　　(2)直线—参谋制;

　　(3)管理权力高度集中。

　　2.优点

　　(1)员工相互影响和相互支持的机会较多;

　　(2)可以对资源最充分地利用;

　　(3)有利于强化专业管理，提高工作效率;

　　(4)整个组织有较高的稳定性;

　　(5)管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

　　3.缺点

　　(1)狭隘的职能观念;

　　(2)横向协调差;

　　(3)适应性差;

　　(4)企业领导负担重;

　　(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

　　4.适用范围

　　(1)简单/静态。

　　(2)适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

　　三、矩阵组织形式

　　1.特点

　　(1)一名员工有两位领导;

　　(2)组织内部有两个层次的协调;

　　(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

　　2.优点

　　(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合;

　　(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性;

　　(3)有利于减轻高层管理者的负担;

　　(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

　　3.缺点

　　(1)组织的稳定性较差;

　　(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;

　　(3)机构相对臃肿，用人较多。

　　4.适用范围

　　(1)复杂/动态;

　　(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。

　　四、事业部制组织形式

　　1.特点

　　把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。单独核算、自负盈亏。

　　2.优点

　　(1)有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划;

　　(2)增强企业的活力;

　　(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　3.缺点

　　(1)容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性;

　　(2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

　　4.适用范围

　　产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

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