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　　人力资源需求预测的方法

　　1.经验判断法

　　最简单的一种方法。主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业，要求管理者必须具有比较丰富的个人经验，否则很难保证预测结果的准确。

　　2.德尔菲法

　　首先邀请某一领域中大约 30 名专家或富有经验的管理者组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。研究主持者进行组织实施。

　　优势：吸取众多专家意见，避免个人预测的片面性;不集体讨论，匿名进行，避免从众行为;多轮预测，反复进行，意见趋于一致，准确度高。

　　3.比率分析法

　　基于某种关键经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。

　　4.趋势预测法

　　一种简单的时间序列分析法。它是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。

　　5.回归分析法

　　建立人力资源需求量影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求量。

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