五、昼夜分班作业计划

　　(一)昼夜分班作业计划的作用

　　港口昼夜分班作业计划规定了昼夜内港口生产作业内容，它不仅规定了该昼夜及每一班的工作量与工作性质，还规定了一定的组织方法，以及港口各种技术设备与劳动力的合理使用方法。它是港口各级生产调度部门进行生产组织和指挥的主要依据，是对港区昼夜24小时连续不问断生产的具体安排。在该作业计划中，不仅对本船的装卸顺序、作业地点、操作方法等都作了明确规定，而且对每艘船、每辆车的作业方法、使用的机械设备以及人力的配备等都做了合理安排。

　　(二)编制昼夜分班作业计划的基本原则

　　1.保证作业的连续性。重点舱不应有中断，且整船的装卸时间应与重点舱装卸时间相等。

　　2.重点作业的合理性。对于重点船和重点作业的确定，要做到合理、正确。重点的确定关系到生产作业的全局，也关系到港、船、货三方的利益。

　　3.计划编制的灵活性。港口的作业条件多变，昼夜作业计划要有一定的灵活性。当情况发生变化时，就可以主动改变部署，避免因某一环节脱节而使港口处于被动局面。

　　(三)编制昼夜分班作业计划的步骤和要点

　　1.深入现场，收集资料，了解情况。

　　2.车、船、货的综合平衡和合理安排。

　　3.对于已纳入下昼夜分班作业计划的船舶，则需确定：

　　(1)船舶作业的舱口数和作业舱口开工顺序、时间、工艺操作方案。

　　(2)分舱口配备的机械及其数量和劳动力人数。

　　(3)分舱口的工班作业量。

　　(4)确定装卸货物的名称、数量以及作业的起讫时间，预计完成的作业量。

　　港口生产调度

　　一、港口生产调度工作的意义

　　港口生产调度是港口生产作业计划的实施和执行。它包括：组织港口各个环节的生产能力;协调各种运输工具的衔接;调整能力与任务的平衡;检查、督促、掌握车船装卸作业进度;解决处理生产过程中出现的各种问题;沟通航运、铁路、公路、物资、外贸等部门与港口之间，以及港口与交通系统之间的联系;完成生产过程从空间到时间的组织，对整个生产布局、生产动态、生产进度进行部署、指挥和控制。

　　(一)港口生产调度指挥系统是港口生产作业的组织部门

　　(二)港口生产调度指挥系统是港口生产指挥的中心

　　(三)港口生产调度指挥系统是贯彻执行生产作业计划的有力保证

　　二、港口生产调度的基本要求

　　(一)要深入调查研究，胸中有数

　　(二)对生产进行集中统一的管理

　　(三)要抓重点

　　(四)加强预先控制

　　(五)建立和健全生产调度工作制度

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