2008经济师考试(中级)辅导：企业内部条件分析

　　3.SWOT分析法
　　SWOT分析法是评估企业的优势（Strengths）和劣势（weakness）及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（threats）的分析方法。

　　（1）分析环境因素
　　包括外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素；内部环境因素包括优势和劣势，属主动因素。

　　（2）构造SWOT矩阵
　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
　　表1-1　　　SWOT战略选择表
　　 　　优势 　　劣势
　　机会 　　SO战略 　　WO战略
　　威胁 　　ST战略 　　WT战略

　　（3）战略选择
　　①优势一机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。
　　②劣势一机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。
　　③劣势一威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
　　④优势一威胁（ST）战略：企业可以考虑采取多元化经营战略；在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。

　　例题：
　　【例题1•单选题】根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是（　）
　　A.劣势-机会组合
　　B.劣势-威胁组合
　　C.优势-威胁组合
　　D.优势-机会组合
　　【答疑编号811010209】
　　答案：B

　　【例题2•单选题】据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（　）
　　A.劣势-机会组合
　　B.劣势-威胁组合
　　C.优势-威胁组合
　　D.优势-机会组合
　　【答疑编号811010210】
　　答案：D

　　【例题3•单选题】针对WT组合，企业可以采取（　）
　　A.增长型战略
　　B.扭转型战略
　　C.放弃战略
　　D.多元化经营战略
　　【答疑编号811010211】
　　答案：C

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