A 全局性

　　B 长远性

　　C 抗争性

　　D 动态性

　　E 短期性

　　标准答案：a, b, c, d

　　解析：商品流通企业经营战略的特点包括全局性、长远性、抗争性、纲领性及动态性

　　7、 商品流通企业战略管理的特点有( )

　　A 全过程管理

　　B 动态管理

　　C 阶段性管理

　　D 静态管理

　　标准答案：a, b

　　解析：商品流通企业战略管理的特点：全过程管理、动态管理过程。

　　8、 从战略管理的角度看，董事会要承担(　　　)任务。

　　A 决定公司的经营方针、具体政策、主要条例和重大措施

　　B 审定公司的长远规划、年度规划，调整方案、预决算

　　C 决定公司的机构设置方案

　　D 推荐总经理人选，根据总经理的提议，审议副总经理和其他有关领导人的人选

　　E 收集和分析数据

　　标准答案：a, b, c, d

　　解析：董事会的职能――四项

　　决定公司的经营方针、具体政策、主要条例和重大措施

　　审定公司的长远规划、年度规划，调整方案、预决算

　　决定公司的机构设置方案

　　推荐总经理人选，根据总经理的提议，审议副总经理和其他有关领导人的人选。

　　专职计划人员：主要负责收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。所以E不选

　　9、 迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括( )等

　　A.潜在的进入者的威胁

　　B.行业内现有的企业之间的竞争程度

　　C.替代产品的威胁

　　D.商品差异优势

　　E.供应商讨价还价的能力

　　标准答案：a, b, c, e

　　解析：商品差异优势是决定进入障碍大小的主要因素之一。

　　10、 一般来说，商品流通企业的宏观环境一般包括( )

　　A 政治法律因素

　　B 经济因素

　　C 设备状况

　　D 技术因素

　　E 社会因素

　　标准答案：a, b, d, e

　　解析：设备状况是内部环境――企业自身状况分析因素