2009年经济师《中级工商管理专业》第一章讲义(5)

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　　四、 企业战略的制定、实施与控制

　　命题范围：企业战略的制定(含义、流程)、企业战略的实施(含义、原则、模式、流程)、企业战略的控制(含义、流程、分类)。

　　(一) 企业战略的制定――战略管理的核心部分

　　1. 含义

　　回顾一下企业战略管理的定义：企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程。

　　从企业战略管理的定义可以看出，企业战略的制定是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂系统分析过程。

　　一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。

　　2. 流程

　　企业战略的制定包括以下流程：

　　(1) 识别和鉴定现行的战略(必要性)：识别当前是否存在相似战略，再鉴定其是否与当前的企业目标及环境相适应，是否存在缺陷，决定是否必须制定新战略。

　　(2) 分析外部环境，评估自身能力(条件)：常用SWOT分析法，分析企业外部环境存在的机会和威胁，内部环境优势和问题。