2009年经济师《中级工商管理专业》第一章讲义(5)

　　五种实施模式：

　　(1) 指挥型：战略制定者向企业高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略方案，强制下层执行。特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

　　(2) 转化型：重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，适合于环境确定性较大的企业。

　　(3) 合作型：协调高层管理人员是工作重点。适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

　　(4) 文化型：管理者起到指导作用，力图全员参加，参与成分扩大到较低层次，通过灌输企业文化使战略得以实施。

　　(5) 增长型：企业战略从基层单位自下而上产生，对管理者的要求很高。

　　注意：各模式的优缺点、适用性。任何一种都不可能适用于所有企业，适用条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。

　　例题1-14(单选)企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( )战略实施模式。(2007真题)

　　A.指挥型 B.转化型

　　C.合作型 D.文化型

　　答案：D

　　点评：类似的考题主要考核的是考生对含义的掌握程度。这里一定要注意关键词。五种战略实施模式都有一些关键词，如指挥型是自上而下，即高层领导确定，下层执行;转化型是组织体系和结构;合作型是高层管理集体;文化型是全体职员;增长型是自下而上，参与者是管理人员。