2009年经济师《中级工商管理专业》第一章讲义(6)

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　　1. 战略实施流程

　　(1) 战略变化分析：企业在实施战略时，要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。

　　(2) 战略方案分解与实施：从时间与空间两方面进行分解成几个战略阶段，每个战略实施阶段都要有分段的目标、相应的措施。

　　(3) 组织结构调整：实施战略，必须对原有的组织结构进行调整。

　　(4) 战略实施的考核与激励：考核是检验企业战略的重要标准。通过利用关键绩效指标法(KPI)和平衡记分卡等方法进行。考核结束后，进行合理的奖惩。

　　说明：有可能出的是多选题，如企业战略实时流程包括哪些阶段等。

　　(一) 企业战略的控制

　　1. 企业战略控制的含义

　　企业战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

　　2. 战略控制分类

　　战略控制按照不同的标准可以划分为多种类型：