2009年中级工商管理冲刺模拟题及解析(附出处)一

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　　2009年中级工商管理冲刺模拟题一答案解析

　　一、单项选择题

　　1.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。

　　A.企业部门战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业职能战略

　　D.企业总体战略

　　2.在SWOT分析模型中，当企业处于SO象限时，可以采取()。

　　A.增长型战略

　　B.紧缩型战略

　　C.一体化战略

　　D.扭转型战略

　　3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。

　　A.使用性

　　B.竞争性

　　C.差异性

　　D.独特性

　　4.波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

　　A.行业的生命周期阶段和市场增长率

　　B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位

　　C.市场份额和企业的竞争地位

　　D.市场增长率和市场份额

　　5.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是()。

　　A.指挥型

　　B.文化型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　6.把决策分为战略决策、战术决策和业务决策的依据是()。

　　A.决策影响的时间

　　B.环境因素的可控程度

　　C.决策的重要性

　　D.决策的起点

　　7.采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是()。

　　A.名义小组技术

　　B.头脑风暴法

　　C.淘汰法

　　D.德尔菲法

　　8.某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为()。

　　A.90 000

　　B.22 500

　　C.10 000

　　D.18 000

　　9.企业领导体制的核心是()。

　　A.组织机构

　　B.制度规范

　　C.企业使命

　　D.企业文化

　　10.公司财产权能的分离是以()为中介的所有权与经营权的两次分离。

　　A.经营者

　　B.所有者

　　C.出资者

　　D.公司法人