经济师考试中级工商管理第1-7章历年考点(第五章)

　　第五章 技术创新管理

　　第一节 技术创新含义、类型与过程

　　1、创新的含义与五种情况

　　含义：把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，目的为了获取潜在的利润。

　　五种情况：产品创新、工艺创新、市场创新、开发新的资源、组织管理创新

　　2、产品创新的含义与类型

　　含义：给用户提供新的或更好的服务而发生产品技术变化。

　　类型：重大创新、渐进创新

　　3、工艺创新的含义与类型(和产品创新相同)

　　产品创新和工艺创新的区别：

　　①产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本;

　　②工艺创新通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新独立与组织系统实施的;

　　③工艺创新相对系统，产品创新相对独立;

　　④产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供产品;

　　⑤产品创新的成本费用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿。

　　⑥产品创新频率由高到底递减，工艺创新频率呈峰状

　　4、原始创新、集成创新和引进消化吸收创新的含义

　　根据创新模式的不同分类。

　　①原始创新：主要集中在基础科学和前沿技术领域，本质属性是原创性和第一性;

　　②集成创新：主题是企业，所应用到的所有单项技术都不是原创的，都是已经存在的，其创新之处在于对这些已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺。

　　③引进、消化吸收再创新：利用和重引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。与集成创新的不同：集成创新的结果是一个全新的产品，而引进、吸收再创新的结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新。

　　三者之间的关系：是三个有机组成部分，也是一个必然发展过程。

　　5、国家创新体系的含义

　　指由公共机构和私人机构组成的网络系统，强调系统中个行为主体的制度安排及相互作用。其功能是优化创新资源配置，协调国家的创新活动。

　　6、我国国家创新及其六个系统和四个平台基础

　　六个系统：①以政府为主导的管理调控体系;②以企业为主体，产学研互动的技术创新体系;③以科研机构和大学为主体的科学创新体系;④以中介机构为纽带的科技服务体系;⑤军民结合的科技创新体系;⑥具有地域特色的区域区域创新体系。

　　四个基础：①科技信息、公共数据、技术交互与军民共享平台基础;②适应创新发展的人才基础;③有利于创新的政策法规基础;④加法创新活力的文化基础。

　　第二节技术创新组织与管理

　　1、直线制组织、事业部制组织、矩阵组织结构与技术创新的互动关系

　　①直线制：直线制以工作为原则形成，适用于规模较小，生产技术简单的企业。研发部门独立于其他部门之外。这种结构缺乏横向联系、权力过分集中、变化反应慢、不利于产品创新。

　　②事业部制：依据对象原则建立的，适合大中型企业。将创新过多的分散在各个事业部中，不利于创新经验的积累。适宜于产品创新，不适合工艺创新。

　　③矩阵：又称规划-目标组织结构。能够同时体现事业部制与职能制组织结构特征。适合于工艺创新、产品创新。

　　2、内企业家：指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职岗位，从事自己感兴趣的创新互动，并且可以利用企业的现有条件。

　　3、创新小组的特点

　　含义：为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干展业人员而成立的一种创新组织形式。

　　特点：①针对复杂的技术难题或较简单小型的技术项目，组成人员少，工作效率高;②由企业研发、生产、营销和财务等部门人员组成，完成之后解散;③开放性组织;④具有明确的创新目标和任务，高层充分授权;⑤双重领导，简单矩阵结构;⑥内部不存在严格意义上的上下级关系，多位扁平型，自由联合体，体制灵活，适合中小企业。

　　4、新事业部的内涵

　　指大型企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。是固定性组织。

　　5、企业技术中心的地位

　　是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。

　　6、产学研的主要模式

　　①高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业;②高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织;(最主要形式)③高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理，功能更加全面的法人单位。

　　7、企业联盟的主要特点

　　也成动态联盟或虚拟企业，指两个或两个以上对等经济实体。主要形式是技术联盟。

　　特点：目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。

　　模型：星形模式、平行模式、联邦模式

　　8、企业研发管理体系的含义及内容

　　主要由组织结构、项目管理、工作流程、技校管理等内容构成。

　　9、研发项目的类型：国家级、省级、企业级。

　　10研发项目管理实施过程及其阶段

　　概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段