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2009经济师中级工商考前冲刺辅导汇总(第二章)

2009年经济师考试11月8日举行,考试吧经济师频道特整理“2009经济师中级工商考前冲刺辅导”以帮助学员更好的复习备考。预祝各位考生考试顺利!

  六、集团公司及母子公司管理

  (一) 集团公司概述

  1. 集团公司的含义――掌握

  企业集团是由两个或两个以上企业以资产为纽带形成的有层次的企业联合组织,其中成员企业都是企业法人,但企业集团本身不是法人。

  例题2-19 (单选,习题13)企业集团是一种机构相当稳定的企业联合组织形式,但企业集团本身并不是( )。

  a.投资者 b.经济主体 c.企业 d.法人

  答案:d

  点评:企业集团可以进行投资,是投资者(a选项),是经济主体,但本身不是独立的经济实体(b选项),是企业,但本身不是企业法人(c、d选项)。

  2. 企业集团的组织结构――掌握

  一般分为四层:

  l 核心层,由一个或几个大的企业构成,如商业银行、综合商社等,对集团中其他成员企业都有控股和持股行为,是集团中处于核心地位的母公司,也称为集团公司;

  l 紧密层:由核心层控股的子公司(股权比例通常超过50%)构成;

  l 半紧密层:由紧密层的子公司或核心层的控股公司构成,主要是集团公司内相互参股、持股;

  l 松散层:主要由企业集团成员有一定联系,如关联关系、协作关系的企业组成。

  例题2-20 (多选,习题24)企业集团一般分为( )。

  a.核心层 b.半核心层 c.紧密层 d.半紧密层 e.松散层

  答案:acde

  点评:企业集团公司一般分为四层:核心层、紧密层、半紧密层、松散层。

  2. 集团公司的特征――掌握

  ① 联合性:众多独立法人企业的联合组织;

  ② 系统性:一个开放系统,成员属于不同行业,与外部企业有协作等关系;

  ③ 资产纽带:成员企业彼此间相互独立,但都有资产上的联系;

  ④ 向心性:集团都有一个核心层,可以是金融企业、控股公司、大型工商企业,集团的管理是通过核心层企业的董事会进行的;

  ⑤ 功能多样化:来源于部门多样化,具有研发、销售与贸易、金融、服务、信息、培训等综合优势

  ⑥ 资源配置的最优化;

  ⑦ 经营的多角化:集团形成的动因在于抵御市场风险、提高竞争力、获得更多机会;

  ⑧ 规模的大型化:经营规模和资本金额都很巨大,这也是集团形成的动因。

  例题2-21 (单选,2005真题修改)有关企业集团的界定,正确的是( )。

  a.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业

  b.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业

  c.企业集团是一个独立的经济实体

  d.企业集团是以资产为纽带形成的企业联合组织

  答案:d

  点评:从企业集团的定义上可以看出,企业集团是由两个或两个以上企业以资产为纽带形成的企业联合组织。选项a企业集团可能包括母公司、子公司、分公司;选项b企业集团的成员企业不一定是跨国公司;选项c企业集团不是一个独立的经济实体。

  3. 企业集团的产生和发展――了解

  (1) 资本主义企业集团形式

  l 托拉斯:生产同类商品企业的全面联合,参加者失去独立,按股权分配利润。

  l 卡特尔:生产同类商品企业在市场、产量、价格等一个或几个方面达成一致,参加者保持独立。

  l 辛迪加:同类产品企业在采购原料和销售方面协定联合,参加者在生产和法律上保持独立,但在购销领域失去独立。

  l 康采恩:不同部门的大企业以其中实力最雄厚的企业为核心形成的联合,以金融控制为基础。

  例题2-22 (单选,2007真题)各成员企业在生产、销售、财务和法律上均保持独立的企业集团形式为( )。

  a.托拉斯 b.卡特尔 c.辛迪加 d.康采恩

  答案:b

  点评:托拉斯的参加者在法律、产销上均失去了独立性;辛迪加的参加者在购销领域失去了独立性;康采恩的参加者是分属于不同部门的大企业,要以某些大公司为核心。所以,只有卡特尔的参加者在生产、销售、财务和法律上都保持着自身的独立性。

  (2) 后期发展的三个特征:规模巨大化、经营多元化、资本国际化

  (3) 企业集团在我国的产生和发展(四个阶段、标志)――了解

  l 萌芽阶段:1979-1986.3,专业化协作组织,“三不变”原则(所有权、隶属关系、财产关系)。

  l 建立阶段:1986.3-1992,企业间的横向联合。

  l 规范化阶段:标志是党的十四届三中全会决议,形成了一批具有竞争力的企业集团。

  l 深层次和高级化发展阶段:标志是1997年国务院批转的《关于深化大型企业集团试点工作的意见》和党的十五大报告。

  4. 企业集团的管理体制——熟悉

  (1) 股权式公司集团

  采用资本作为权威方式来实现对内部成员统一管理,即核心企业主要通过对大批成员企业的资本和人事参与,来实现对集团的统一控制。

  具体的管理机构设置如下:

  l 由代表产权所有者的股东会选举产生集团母公司董事会;

  l 集团母公司成立以股东和员工代表参加的监事会;

  l 董事会聘任总经理等高级管理人员,总经理向董事会负责,主持公司的日常管理工作;

  l 集团母公司通过对子公司和关联公司基于控股和持股而拥有的权力,决定相应股权的董事人选,以便最终达到影响这些公司董事会的决策和包括经理在内的管理人员安排。

  (2) 契约式企业集团模式

  成员之间联结纽带为各种契约,采用联合管理体制,由核心层的骨干企业牵头成立联合管理委员会,各成员均为委员,实行集体领导,重大事项由联合管理委员会决定。

  例题2-23 (单选,2007真题)企业集团的管理体制大体上有两种基本模式:股权式公司集团模式和( )。

  a.契约式企业集团模式 b.合伙式企业集团模式

  c.委托式企业集团模式 d.连锁式企业集团模式

  答案:a

  点评:企业集团的管理体制两种基本模式是股权式公司集团模式和契约式企业集团模式。

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