2009经济师中级工商考前冲刺辅导汇总(第五章)

　　二、技术创新组织与管理

　　2007年考题分布：

　　总分为5分，其中1个单选题、2个多选题。

　　(一) 技术创新与企业组织结构的互动：无。

　　(二) 企业内部的技术创新组织模式：1个单选题(内企业家)。

　　(三) 企业外部的技术创新组织模式：2个多选题(企业联盟、产学研联盟)。

　　(四) 企业r&d管理：无。

　　(一) 技术创新与企业组织结构的互动

　　1. 技术创新与直线制

　　(1) 直线制组织的特点(p152)

　　特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。直线制组织如下图所示：

　　(2) 直线制组织的优缺点(p152)―――――了解

　　优点：结构比较简单、责任分明、命令统一。

　　缺点：缺乏横向联系、权力过于集中、变化反映慢，不利于创新。

　　(3) 直线制组织适合的企业类型(p153)――熟悉

　　适合的企业类型：规模较小、生产技术比较简单的企业。

　　不适合的企业类型：生产技术和经营管理比较复杂的企业。

　　(4) 直线制与技术创新的互动(p153，见表5-4)―――掌握

　　2. 技术创新与事业部制组织

　　(1) 事业部制组织的特点(p153)

　　特点：在总公司的统一领导下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部。

　　(2) 事业部制组织的优缺点(p153)―――――了解

　　优点：适合进行产品创新、开拓新市场。

　　缺点：不利于创新经验的积累，不适宜工艺创新。

　　(3) 事业部制组织适合的企业类型(p153)――熟悉

　　适合的企业类型：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

　　欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

　　(4) 事业部制与技术创新的互动(p163，见表5-4)―――掌握

　　3. 技术创新与矩阵组织结构

　　(1) 矩阵组织结构的特点(p153)

　　特点：按照管理职能设置的纵向组织系统，按照规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

　　最先起源于美国的航天工业部门。目前全球性大公司采用，如杜邦、abb、雀巢等。

　　abb全称为asea brown boveri ltd，是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，在世界500强排列第273位，总部位于瑞士。

　　杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，成立于1802年，业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及粉末涂料、农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。

　　(2) 矩阵组织结构的优缺点(p153)―――――了解

　　优点：通过项目组达到事业部的效果，信息畅通;有利于产品创新和工艺创新。

　　缺点：联系太多，层次复杂。

　　(3) 矩阵组织结构适合的企业类型(p153)――熟悉

　　适合的企业类型：生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

　　(4) 事业部制与技术创新的互动(p163，见表5-4)―――掌握

　　说明：要仔细研究一下表5-4。