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第一章 企业战略与经营决策公式:
P利润=S-C=P*Q-(F+V)=P*Q-(F+v*Q)=(P-v)*Q-F
注: S:销售额, C:总成本,P:销售单价,Q:销售量,F:固定成本,V:总变动成本
v:单位变动成本。
当在保本点或盈亏临界点时,销售收入等于总成本,即利润为零P利润=0
即:(P-v)×Q—F=0
所以Q=F/(P-v)
状态结点的期望值=∑(损益值*概率值)×经营年限 方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额
第三章 市场调研管理公式
总体方差δ2= = ——样本方差
总体标准差δ= = 一个店铺销售额计算公式:
销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价
第四章 生产管理与控制
单一品种生产条件下生产能力核算:
1)设备组生产能力:
M=F×S×P
或M=
其中:M:设备组的生产能力,F:单位设备有效工作时间,P:产量定额(工作定额)S:设备数量T:时间定额
2)作业场地生产能力:M= F:生产面积生产能力, A生产面积, a:单位产品占用生产面积t:单位产品占用时间
3)流水线生产能力:
M=F/r
F:流水线有效工作时间,
r:流水线节拍
多种产品来计算生产能力:1)Md=
Md:计算生产能力F:单位设备有效工作时间,s设备数量td:产品时间定额
2)Mi=
Mi:具体产品生产能力
ωi:产量比重 Ki:换算系数
3) Mj=
Mj:以假定产品计算生产能力F:有效工作时间s:设备数量,tj:假定产品台时
Mi= Mj×ωj
ωj:第i种产品占产品总量的比重
Tr:销售收入
利润——E=Tr-(F+VQ)
F:固定成本
V:单位产品变动成本
P:产品价格Q:产销量
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间占用定额-期初预计半成品库存量)
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数)
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
提前量=提前期*平均日产量
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量
本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量
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