2010中级经济师工商管理辅导：企业招聘的渠道

　　企业招聘的渠道：

　　企业应根据拟聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本来选择渠道。

　　(一)内部招聘：指当企业出现职位空缺时，从企业内部正在任职的员工中选择人员填补空缺职位的方法。其形式有：

　　2.职位转换：当企业中有较重要的职位空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位。

　　(二)外部招聘：指企业出现职位空缺时，从企业外部选择适宜的人员补充空缺职位。其形式较多，主要有：

　　2.人才招聘会：比较传统，可分为专场招聘会和大型综合性人才招聘会。

　　3.校园招聘：获得校园人才的途径有：在高校设立以企业命名的奖学金，获得者将有优先进入企业的机会;开展校园活动，发现优秀学生。但不足之处在于：学生可能毁约，会降低企业招聘的产出率。

　　4.中介机构招聘：虽然省时，但有可能招聘不到如意的人员。

　　5.猎头公司：专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

6.海外招聘：主要针对一些高级管理人员或从事尖端技术的专门人才。其好处是获得更高质量人才，可引进多元化人才，提高企业员工质量，同时也符合企业进军世界市场的长远发展目标。但对各种证明的核实和背景调查比较困难。

　　7.申请人自荐：

　　08年考：由于有较大的选择范围，求职者在正式签约之前，甚至在签约之后都有可能毁约，因而降低了企业招聘工作的产出率是()的不足之处。

　　A.媒体广告招聘 B人才招聘会招聘 C校园招聘 D猎头公司招聘

　　专门为企业物色高级管理人员的最佳招聘形式是( )。

　　A.媒体广告招聘 B人才招聘会招聘 C校园招聘 D猎头公司招聘

　　对这两种招聘渠道，大家除了掌握它们的概念和形式外，还需要掌握它们各自的优缺点各有哪些(P215、P217)，但实际上这些优缺点都是相对而言的，即是两种渠道对比的结果。所以，掌握一种渠道的优点其实也就掌握了另一渠道的缺点，要学会比较记忆。

　　例如：

　　内部提升法的优点： 外部招聘的缺点：

　　企业与候选人相互了解，能降低错用率 招聘到不符要求的员工的风险大

　　提高员工忠诚度，减少人才流失风险 需要较长时期才能熟悉、胜任工作

　　能减少成本和企业培训费用

　　有助于提高员工积极性，安心工作 打击内部应聘人员的积极性

　　有助于培养各层次接班人

　　内部招聘的缺点 外部招聘的优点

　　容易“近亲繁殖” 能为企业注入新鲜血液

　　不利于工作创新 可能招聘到更优秀的人才

　　会产生另一职位空缺、人才匮乏

　　容易产生企业内部矛盾 能快速招聘到所需要的人才

　　协调不好会降低员工积极性